FITは人材の育成を要旨とし、積極的に学習、個人の潜在能力を開発するチャンスを提供し、十分に現有の資源を利用し、国外企業、先進企業、業界フォーラムの学習と交流によって色々なトレーニング活動を行い、従業員の職業素質、専門知識と技術を向上させ、従業員のキャリアルートの方向を明確にし、企業に持続可能な原動力を提供します。

 

従業員のトレーニングは内部トレーニングと外部トレーニングに分かれます：

（1）内部トレーニング：

   トレーニングの対象：生産者、管理者。

   生産者：トレーニングはワーク・シフトとポストなどのトレーニングを含みます。ワーク・シフトは多種の技術のトレーニング、新製品と新設備などの多方面に渡ります。ポストトレーニングは生産者の技術の範囲を広げ、一人で復数の機能を有するようになります。

   管理者：社員の能力モデル、作業プロセスと内容分析、典型作業任務分析と社員の発展計画などの多方面のプロセス、ツール及び方法によって、社員の学習と発展のルートを確認します。会社の教官の指導と説明のもとで、社員が迅速に成長していきます。

（2）外部トレーニング：

   外部トレーニングは知識トレーニング、技術トレーニング、職業素質の三つの部分に分かれます。

   知識トレーニング：異なるポストの作業内容によって、ポストの知識モデルを確認し、必要な知識の内容によって、対照的なトレーニングを行います。

   技術トレーニング：異なる技術のタイプによって、社員の現在の状態を確認した後、技術向上トレーニングを行います。

   職業素質：企業の要求と企業文化建設の需要によって、職業素質のトレーニン グを行います。

以前のトレーニングについて

1、高効率のコミュニケーショントレーニング

  

2、日本株式会社IHIターボでのトレーニング